Šodienas intervijā vadā tiek pievērsta liela uzmanība vienam Larija Peidža citējumam par Apple likumīgo cīņu pret Android un ierīču ražotājiem, kas pārdod Android balstītas ierīces: “Cik labi tas darbojas?”. Lai gan tas ir gudrs kvests un, protams, mēdza gausties, Wired raksta patiesā būtība ir viss pārējais, kas bija jāsaka Lerijam Peidžam.
Vispirms pagatavosim Android cenu piedāvājumu:
Vadu : Stīvs Džobss jutās pietiekami konkurētspējīgs, lai apgalvotu, ka viņš ir gatavs “doties uz kodoltermisko karu” operētājsistēmā Android.
Lapa : Cik labi tas darbojas?
Vadu : Vai jūs domājat, ka Android milzīgā tirgus daļa ir izšķiroša?
Lapa : Android ir bijusi ļoti veiksmīga, un mēs par to ļoti priecājamies.
Vadu : Vai jūs domājāt šāda veida panākumus, kad 2005. gadā iegādājāties Andy Rubin mazo uzņēmumu?
Lapa : mums ir labas iespējas redzēt, kas ir iespējams, un mūs nekādi nedrīkst kavēt pašreizējais stāvoklis. Laikā, kad iegādājāmies Android, bija diezgan acīmredzami, ka esošās mobilās operētājsistēmas bija briesmīgas. Jūs viņiem nevarējāt rakstīt programmatūru. Salīdziniet to ar to, kas mums ir tagad. Tāpēc es nedomāju, ka derības uz Android bija tik liels posms. Jums vienkārši bija jābūt pārliecībai veikt ilgtermiņa ieguldījumu un ticēt, ka lietas varētu būt daudz labāk.
Saistībā ar šo apmaiņa ir nenozīmīga visas intervijas daļa. Daudz interesantākas ir visas pārējās lapas, kas jāsaka par Google, jauninājumiem, risku un izgudrojumiem.
Par to, kā motivēt darbiniekus izdarīt nākamo lielisko lietu, nevis būdams labāks par kādu citu pēc x, y vai z lieluma, bet gan “vienkārši” atrodot jaunu un labāku veidu:
Tāpēc Peidžs sagaida, ka viņa darbinieki radīs produktus un pakalpojumus, kas ir 10 reizes labāki nekā konkurence. Tas nozīmē, ka viņš nav apmierināts ar pāris slēptu efektivitātes atklāšanu vai koda pielāgošanu, lai panāktu nelielu ieguvumu. Tūkstoš procentu uzlabošanai ir nepieciešams pilnībā pārdomāt problēmas, izpētīt to, kas ir tehniski iespējams, un šajā procesā izklaidēties daudz vairāk.
“Ja jūs lasāt mūsu uzņēmuma vai tehnoloģiju nozares plašsaziņas līdzekļus, tas vienmēr attiecas uz konkurenci. Stāsti ir rakstīti tā, it kā tie atspoguļotu kādu sporta pasākumu, ”piebilda Lapa. “Bet ir grūti atrast faktiskus patiešām pārsteidzošu lietu piemērus, kas notika tikai konkurences dēļ. Cik aizraujoši ir ierasties darbā, ja labākais, ko varat darīt, ir samulsināt kādu citu uzņēmumu, kas dara aptuveni to pašu? Tāpēc laika gaitā vairums uzņēmumu lēnām sadalās. Viņi mēdz darīt aptuveni to, ko darīja iepriekš, ar dažām nelielām izmaiņām. ”
Viena valdības rūpīga pārbaude un regulēšana:
"Tieši tā es esmu vadīts, " viņš piebilda. “Bet es domāju, ka internets tiek pakļauts daudz lielākam uzbrukumam nekā tas bija agrāk. Tuvo Austrumu lietu dēļ valdības tagad baidās no interneta, un tāpēc viņi ir nedaudz vairāk gatavi ieklausīties tajā, ko es uzskatu par daudzām komerciālām interesēm, kuras vēlas pelnīt naudu, ierobežojot cilvēku brīvības. ”
Page tomēr atzīmēja, ka regulatori arī ir redzējuši daudz lietotāju reakcijas, piemēram, izplūdes pret SOPA.
"Es domāju, ka valdības cīnās ar lietotāju brīvībām, pakļaujoties viņu pašu briesmām, " sacīja Peidža.
Par to, kāpēc tika izveidots Google X:Vadu : Tagad jums ir atsevišķs nodaļa ar nosaukumu Google X, kas paredzēta tādiem mēness fotografētiem projektiem kā pašbraucošas automašīnas. Kāpēc jūs nolēmāt, ka šim nolūkam ir jāizveido visa nodaļa?
Lapa : Es domāju, ka visā mūsu biznesā mums ir jādara izrāviens, nepapildinošas lietas. Bet šobrīd Google X dara lietas, kuras var izdarīt patstāvīgāk.
Ziniet, mums vienmēr ir šādas debates: Mums ir visa šī nauda, mums ir visi šie cilvēki, kāpēc mēs nedarām vairāk lietu? Jūs varat teikt, ka Apple izdara tikai ļoti, ļoti nelielu skaitu lietu, un tas viņiem diezgan labi darbojas. Bet es uzskatu, ka tas neapmierina. Man šķiet, ka pasaulē ir visas šīs iespējas izmantot tehnoloģijas, lai cilvēku dzīvi padarītu labāku. Uzņēmumā Google mēs uzbrūkam varbūt 0, 1 procentus no šīs vietas. Un visi tehnoloģiju uzņēmumi kopā ir tikai 1 procents. Tas nozīmē, ka tur ir 99 procenti neapstrādātas teritorijas. Investori vienmēr uztraucas: “Ak, jūs, puiši, tērēsit pārāk daudz naudas šīm trakajām lietām.” Bet tagad tās ir lietas, kuras viņi visvairāk satrauc - YouTube, Chrome, Android. Ja jūs neveicat dažas lietas, kas ir trakas, tad jūs darāt nepareizas lietas.
Par izgudrojumu komercializēšanu XEROX PARC un Nicolai Tesla:
Vadu : no otras puses, virzoties uz skārda, pionieri uzņem visvairāk bultu. Apskatiet Xerox PARC pieredzi, kur fantastiski jauninājumi nešķita palīdzējuši pašai korporācijai.
Lapa : PARC bija milzīga pētniecības organizācija, un viņi izgudroja daudzus mūsdienu skaitļošanas rīkus. Bet tie nebija vērsti uz komercializāciju. Jums nepieciešami abi. Paņemiet vienu uzņēmumu, kuru es apbrīnoju, Tesla. Viņi ir ne tikai izgatavojuši patiešām inovatīvu automašīnu, bet, iespējams, tērē 99 procentus no savām pūlēm, izdomājot, kā to reāli iegūt cilvēkiem. Kad es augu, es gribēju būt izgudrotājs. Tad es sapratu, ka ir daudz skumju stāstu par izgudrotājiem, piemēram, Nikola Tesla, apbrīnojamiem cilvēkiem, kuriem nebija lielas ietekmes, jo viņi nekad savus izgudrojumus nepārvērtēja par uzņēmumiem.
Kopā šie veido priekšstatu par Google risku un izgudrojumu kultūru. Mēģiniet mēģināt, neizdoties, mēģiniet vēlreiz, kas galu galā dod kaut ko lielisku - vai dažreiz to nedara. Jā, mēs visi domājām, ka Google ir neatlaidīgs Gmail palaišanai, bet mums tas patika uzreiz. Es domāju, ka patiesais Google ģēnijs, iespējams, būs fakts, ka daudzi no viņu lielākajiem izgudrojumiem (pašpiedziņas automašīnas, Google Glass) varētu nebūt “Google produkti”, bet gan citu ražoti un pilnveidoti produkti. Es domāju, ka Google joprojām nopelnīs naudu no šiem izgudrojumiem, taču tie, iespējams, nav vislabākie, veidojot tādas lietas.
Kas ir labi. Mums vajag sapņotājus un trakas idejas cilvēkus, kas kaut kur strādā (un atbalsta). Personīgi es domāju, ka visnovatoriskākās lietas, ko mēs redzēsim tuvāko gadu laikā, iespējams, nāks no Apple un Google (varbūt Amazon), bet es domāju, ka vislabākās šo jauninājumu lietojumprogrammas varētu nākt no tādiem uzņēmumiem kā Samsung un HTC. Veikt lielisku idejas kodolu, licencēt to un tad masveidā ražot kaut ko satriecošu.
Tas ir scenārijs, kurā es domāju, ka galu galā mēs visi uzvaram.
Izmantojot: 9to5Google & Wired.
Nicola Felasquez Felaco vadu ilustrācija